Home » Belajar Bisnis, Sudut Pandang

Strategi keuangan untuk bisnis baru

Submitted by on September 10, 2009 – 11:59 amNo Comment

strategy_uang“Berhati-hatilah dengan dana segar yang Anda miliki. Sekali dia keluar dari kas business Anda. Anda tidak akan pernah bisa memprediksi, kapan dia akan kembali.

Bahkan peluang yang terlihat sangat bagus sekalipun. Kenyataannya tidaklah mudah untuk mendapatkannya.”

Seperti yang sudah kita bicarakan di awal, bahwa semua business yang baru berdiri sama sekali belum mempunyai pemasukan yang cukup dari penjualan mereka. Sebagai pemain baru, mereka sama sekali belum mempunyai pelanggan dalam jumlah yang cukup, yang bisa menggaransi pemasukan rutin dalam jumlah besar bagi mereka. Begitu juga dengan business baru Anda.

Dalam kondisi yang masih sangat kritis seperti ini, business baru Anda akan membutuhkan cadangan dana dalam jumlah yang sangat besar. Bahkan lebih besar dari yang pernah Anda rencanakan sebelumnya.

Saat Anda memulai sebuah business, di sini pasti akan berlaku Hukum Murphy. Bahwa segala sesuatu yang telah Anda prediksi dan rencanakan. Semuanya akan memakan waktu 2 sampai 3 kali lebih lama untuk bisa di capai. Begitu juga dengan kebutuhan dana dalam merealisasikannya.. Anda akan membutuhkan dana 2 sampai 3 kali lebih banyak dari yang pernah Anda prediksi dan rencanakan sebelumnya.

Oleh karena itu, sangatlah tidak bijaksana jika Anda menghamburkan dana segar yang Anda miliki di awal berdirinya business Anda. Justru bukan dalam rangka untuk membuat dana tersebut tumbuh. Tetapi justru dialokasikan kepada kepemilikan inventaris perusahaan yang tidak ada kaitannya dengan penjualan seperti sewa kantor yang mahal, perabot kantor yang mewah, kendaraan dinas yang belum terlalu dibutuhkan. Fasilitas kendaraan bagi karyawan dan semua pengeluaran lainnya yang tidak ada hubungannya secara langsung dengan penjualan.

Biasanya, dalam memulai sebuah business. Anda menggunakan tabungan Anda maupun tabungan dari orang-orang yang dekat dengan Anda seperti keluarga ataupun pinjaman dari rekan-rekan Anda.

Mereka ini telah mengambil resiko untuk kehilangan tabungan mereka dengan meminjamkan uang mereka kepada business baru Anda. Sebuah usaha baru yang masih sangat beresiko untuk gagal. Sebuah usaha baru di mana pihak Bank pun tidak mau untuk membiayainya.

Seperti yang sudah saya jelaskan sebelumnya. Bank hanya mau memberikan pinjaman kepada sebuah usaha baru setelah melihat kemampuan usaha tersebut, dalam membukukan penjualan selama 6 sampai 12 bulan pertama usaha tersebut berdiri. Dan bukan pada saat usaha tersebut baru akan berdiri.

Oleh karena itu, Anda harus menyadari, betapa sangat berharganya dana segar yang ada di tangan Anda saat ini untuk memulai sebuah business. Kehilangan dana ini, selain akan menghancurkan reputasi dan hidup Anda, juga berpotensi merusak hubungan Anda dengan orang-orang yang Anda cintai.

Oleh karena itu, Salah satu tugas terpenting Anda sebagai pemilik sebuah startup business adalah, menjaga dana segar business Anda tersebut dengan sangat ketat serta berhati-hatilah dalam membelanjakannya.

Menurut Brian Tracy, dana segar adalah darah dan nyawa hidup bagi sebuah business. Jika business Anda kehabisan dana segar yang menjadi cadangannya, maka dengan segera business tersebut akan segera berakhir.

Inti permainan dari aktifitas pengelolaan keuangan sebuah business adalah. Bagaimana membuat semua pengeluaran akan selalu menghasilkan pemasukan secara terukur. Diperlukan strategi pembayaran dan alokasi dana untuk membuat dana segar dalam sebuah business terus tumbuh. Dan hebatnya lagi, tidak semua usaha pemasaran membutuhkan biaya yang besar. Bahkan banyak sekali upaya yang sangat effective bahkan nyaris tanpa biaya.

Sebarkan artikel ini kepada sahabat-sahabat Anda di Facebook ataupun Twitter
Facebook Twitter Email

Popularity: 7% [?]


Leave a comment!

Add your comment below, or trackback from your own site. You can also subscribe to these comments via RSS.

Be nice. Keep it clean. Stay on topic. No spam.

You can use these tags:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

This is a Gravatar-enabled weblog. To get your own globally-recognized-avatar, please register at Gravatar.